VH LAB

VH LAB Consulting · Transformationsberatung mit Wirkung

Das Beste ist das Minimum. Mehr nicht.

Transformationsberatung für den Mittelstand — ich finde heraus, wo Zeit und Geld verloren gehen, und setze die Lösung um.

Analyse-Tag anfragen Oder starten Sie mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch →
  • 112.000 €eingespart
  • 42 %mehr qualifizierte Leads
  • 10–14 T€prognostizierte Ersparnis
Reibungskosten berechnen →
Sichtbeton in Hamburg, schwarz-weiß

Systematische Reduktion · Hamburg

Der Fall · Belegt, nicht behauptet

112.000 €

jährliche Einsparung durch das IT-Inventarsystem

IT-Inventarisierung & internationaler Rollout — neuefische / Future Group

Fall lesen →

42 %

qualifizierte Prospects · 680 erfasst

Omniliving Backoffice — Akquise & Outreach-Automatisierung →

10–14 T€

Hochrechnung · 130 Mitarbeitende · ≈ 280 h/Jahr

Reference-Letter-Workflow — Arbeitszeugnisse automatisiert →

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Ergebnisse wie diese beginnen mit einem Analyse-Tag.

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Leistungen

Präzise Eingriffe an den entscheidenden Schaltstellen

  • 01

    Operative Systemarchitektur

    Abläufe und Systeme neu ordnen, damit es weniger Tools und weniger Übergaben braucht.

    Mehr dazu →
  • 02

    Workflow- und Schnittstellen-Automatisierung

    Wiederkehrende Handarbeit durch Schnittstellen und automatisierte Abläufe ersetzen.

    Mehr dazu →
  • 03

    Change Governance und Impact Tracking

    Veränderung im Alltag verankern und messen, ob sie wirkt.

    Mehr dazu →

Unsicher, welches Angebot zu Ihrer Situation passt?

Kostenloses Kennenlernen
  1. Understand: „Aus Komplexität wird Verständnis.“ Entstehungsgeschichte klären: wer, wann, wie kam es dazu. Kein Vorschlag, bevor das Problem wirklich verstanden ist.
  2. Simplify: „Weniger Komplexität. Mehr Klarheit.“ Was die Wiederholung verhindert, wird benannt — nicht behauptet, sondern belegt.
  3. Build: „Aus Klarheit wird Struktur.“ Eine Lösung als Kette, nicht als Einzelstück. Umfang passend zum Umfang der Zusage.
  4. Measure: „Aus Struktur wird messbare Wirkung.“ Wirkung wird an einer Kennzahl festgemacht, nicht an einem abgeschlossenen Projekt. 112.000 € (jährliche Einsparung durch das IT-Inventarsystem)

Das Verfahren · 01 / 04

Ablauf · 12 Wochen

Von der Reibung zur stabilen Lösung

So läuft eine Umsetzung typischerweise ab. Der genaue Zeitplan entsteht am Analyse-Tag.

  1. Woche 1–2

    Tiefen-Analyse

    Medienbrüche, Schatten-IT und manuelle Freigabeschleifen im Betrieb erfassen.

  2. Woche 3–6

    System-Konsolidierung

    Redundante SaaS-Inseln ablösen und Schnittstellen vereinheitlichen.

  3. Woche 7–10

    Workflow-Automatisierung

    Datenflüsse synchronisieren und wiederkehrende Handarbeit automatisieren.

  4. Woche 11–12

    Wirkungsnachweis

    Eingesparte Arbeitsstunden messen und an das Kernteam übergeben.

Brian Nothdurft

Der Ansatz

„Ich schreibe keine 80-seitigen Foliensätze, die in Schubladen verstauben. Ich baue Systeme, die funktionieren und messbar Zeit und Budget freisetzen.“
Brian Nothdurft · Inhaber VH LAB Consulting · Hamburg

Einstieg · zwei Wege

Klar kalkulierbar. Ohne Risiko.

Empfohlen

950 € pro Analyse-Tag

Der Analyse-Tag

In der Regel reicht ein Analyse-Tag. Bei größeren Betrieben oder unklarer Lage können weitere Analyse-Tage nötig sein, je 950 €. Das sage ich Ihnen am Ende des ersten Tages, weiter geht es nur mit Ihrer Zusage. Aus der Auswertung entstehen Konzept und Umsetzungsplan. Den Preis der Umsetzung erhalten Sie vorab als schriftliches Angebot.

Festpreis · bei Beauftragung der Umsetzung innerhalb von 3 Monaten voll angerechnet

  • — Reibungs-Landkarte Ihres Betriebs
  • — Die 3 größten Hebel, mit €-Schätzung
  • — Entscheidungsvorlage mit nächstem Schritt
  • — Termin innerhalb von 7 Tagen
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0 €

15–30-Minuten-Kennenlerngespräch

Wir ordnen Ihren Engpass gemeinsam ein und klären, ob und wie ich Ihnen helfen kann. Unverbindlich.

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